Handicap et performance en entreprise : valorisons la différence !
Pour que les entreprises recrutent davantage de personnes en situation de handicap, l’engagement RSE ne suffit pas ou plus.
Nous sommes convaincus que les dirigeants et managers ont aujourd’hui besoin de mieux saisir les bénéfices d’une politique d’inclusion.
Depuis 2025, UP for Humanness mène ainsi une étude sur la ou les performance(s) qu’une entreprise peut associer à la présence de collaborateurs en situation de handicap dans ses équipes. Performance sociale mais aussi financière, économique, sociétale.
Cette recherche réunit plus de 70 acteurs, personnes handicapées et chercheurs concernés par le sujet.
À propos de cette étude
Nous avons mené cette étude en animant un séminaire de recherche-action depuis avril 2025, dans un contexte porteur d’espoir pour l’emploi des personnes en situation de handicap :
- 20 ans de la loi de 2005 sur « l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées » et une Grande Cause nationale Santé mentale
- des entreprises plus soucieuses que jamais d’attirer les talents, de valoriser leur politique RSE et d’accroître leurs performances pour durer
- l’aube d’une nouvelle élection présidentielle en France et donc d’une campagne où ces enjeux doivent à tout prix faire partie du débat et des programmes
Pourquoi cette étude ?
Malgré diverses incitations et aides financières accordées aux entreprises pour l’emploi des personnes en situation de handicap, leur taux de chômage est près de deux fois plus élevé que la moyenne en France.
Quels sont les freins persistants ? Bien souvent, nous entendons la peur d’une diminution de la performance. Réalité ou fantasme ? Une étude de France Stratégie en 2020 sur un panel d’entreprises entre 2012 et 2016 avait déjà montré que l’emploi des personnes handicapées ne pesait pas sur les performances économiques et financières des entreprises. Nous aimerions aller plus loin et identifier dans quelles conditions l’emploi de personnes en situation de handicap rime avec création de valeur.
Comment mesurer qu’au-delà d’une réponse à une obligation d’emploi, les entreprises considèrent réellement les talents en présence et en bénéficient ? Quels sont les bons indicateurs ? Ce qui se mesure peut-être amélioré !
Objectifs de l’étude Handicap et performance en entreprise
• Perfectionner les politiques de recrutement et de management de candidats en situation de handicap pour que chacun trouve sa juste place et révèle ses talents
• Démontrer scientifiquement les performances associées à la présence et au management constructif de collaborateurs en situation de handicap
• Donner naissance à un outil de mesure de ces performances, au service de la stratégie des entreprises, au service de l’insertion
Finalités
- améliorer les politiques de recrutement de candidats en situation de handicap pour que chacun trouve sa juste place ;
- éviter certaines censures ou auto-censures à propos du handicap ;
- prouver scientifiquement les performances associées à la présence et au bon management de collaborateurs en situation de handicap ;
- et développer un outil de mesure de ces performances, au service de la stratégie et de la communication des entreprises, au service de l’insertion.
Méthodologie et calendrier de l’étude
L’association et ses partenaires ont réuni un groupe de recherche composé d’une dizaine d’acteurs du handicap ou de l’entreprise (personnes handicapées, DRH, dirigeants, responsables associatifs, chercheurs…)
Enjeux principaux
Les porteurs du projet
Bernard El Ghoul
Directeur général de Sciences Po Alumni
Marc Valentin
Cofondateur et dirigeant de la FNEI
Régine Monti
Chercheuse au LIRSA (CNAM), responsable associative et aidante
Diane d’Audiffret
Cofondatrice et déléguée générale de UP for Humanness





